-
品牌: 無法忽視公民責任
隨著品牌全球化日益走向全民化，“公民品牌”的出現值得企業(yè)界重視作者: 莊淑芬近十年來，任何人只要置身企業(yè)體制，大概很少能躲過“品牌”這一詞匯。它不僅出現在專業(yè)文獻上，也充斥于針對平民百姓的視聽媒體中。這一切既是市場經濟競爭的結果，也是企業(yè)全球化蝴蝶效應的產物。事實上，說品牌這個“大一統(tǒng)”的概念已經融...
-
公民耐克
10年前，這家鞋業(yè)巨頭因為開辦血汗工廠而遭受猛烈抨擊。如今它把責任二字牢記于心。這樣做有效嗎？作者：EUGENIA LEVENSON一位澳大利亞電視臺記者化裝成時裝買手，混入了一家馬來西亞T恤衫生產廠，在工廠工作的外國移民給他講述了一個令人發(fā)指的故事。他們被迫交出護照，而他們的工資則用來繳納高昂的招...
-
企業(yè)公民在行動
聯想600名員工為四川地震災區(qū)同胞獻血。一說到企業(yè)社會責任（CSR），企業(yè)管理者往往容易想到的是以慈善捐助為主的公益活動。作為一家全球化的企業(yè)，聯想集團卻在不斷思考：如何做一些比直接捐錢、捐物更有意義的公益活動？如何以有限的資源，讓更多的人得到可持續(xù)、更有效的幫助？從 2007 年開始，聯想運作了“...
-
企業(yè)公民在行動
聯想600名員工為四川地震災區(qū)同胞獻血。一說到企業(yè)社會責任（CSR），企業(yè)管理者往往容易想到的是以慈善捐助為主的公益活動。作為一家全球化的企業(yè)，聯想集團卻在不斷思考：如何做一些比直接捐錢、捐物更有意義的公益活動？如何以有限的資源，讓更多的人得到可持續(xù)、更有效的幫助？從 2007 年開始，聯想運作了“...
-
面對亞馬遜的“5步殺法”
本文為與《創(chuàng)業(yè)者》雜志的合作內容，原文發(fā)表于Entrepreneur.com網站。與亞馬遜競爭并非不可能。雖說要掀翻這家電商巨頭很難，但你絕對可以在某些“關鍵詞”上與它一爭高下，賣好你的東西，而不被亞馬遜打得落花流水。在本文中，我想告訴你一個“5步走”的簡單方法。首先，我們來講講什么是你做不到的。承...
-
逛超市十大省錢法
普通美國人是怎樣買食雜品的？通常來說，就是你打開冰箱，發(fā)現里面空了，然后你就去買所有你需要的東西，哪怕一件也不打折。是的，這種購物方法太對不起你可憐的存款余額了。久戰(zhàn)大型商超者，必然見過很多“優(yōu)惠券狂魔”。然而你不必花那么多心力積攢優(yōu)惠券，一樣也可以在超市省下不少錢。以下都是我們在買食雜品時常犯的錯...
-
道生法
《黃帝四經》的第一篇第一章第一句就講“道生法”。“道生法”是黃老之學的核心思想。它用“推天道以明人事”的思維論述政治的正當性與合理性。這種推演意味著，自然的規(guī)律和人類的作為是可以互相聯系的。谷斌、張慧姝、鄭開在注《黃帝四經·道法》“道生法”一語時說：“這是道家黃老學派的重要命題之一。意謂治理國家的法...
-
我的黃金法法則
在成功的頂峰“打碎”你的業(yè)務埃德?詹德（Ed Zander）----摩托羅拉公司董事長兼首席執(zhí)行官公司不創(chuàng)新就不能生存，因此成功的關鍵就是推動創(chuàng)新。企業(yè)在一切狀況都良好的時候尤其要切記這一點。盡管與我們慣常的思維不一致，但成功的企業(yè)比競爭對手更需要創(chuàng)新。這就像孩子們玩攻山頭的游戲，所有人都把目標集中...
-
人口普查造就好公民
在我小時候，學校教給我們一個概念，叫做公民意識。理想中，國家要靠我們以熱誠和共同利益團結在一起，而公民意識正是其中的一部分。當然，這個概念很大程度上是胡扯。那時的世界像今天一樣充滿了不公、偏見和自私自利。或許只是那時我們更容易熱血沸騰。我們被灌輸以公民意識的方方面面。第一點就是，公民意識能帶來不少好...
-
安卓系統(tǒng)中止美食命名法
自2009年以及推出安卓紙杯蛋糕（Android Cupcake）系統(tǒng)以來，谷歌按照字母表的排序，使用以該字母開頭的甜品名為每個新版移動操作系統(tǒng)命名。然而，谷歌的產品管理副總裁薩米爾·薩瑪特稱，這家搜索巨頭對這場甜品盛宴已經相當滿足，而安卓餡餅（Android Pie）系統(tǒng)就是最后一道甜品。確實如此...
時間：
作者：
關鍵詞：
